9月18日，享佳集团举行媒体开放日。来自新华网、法治日报、新华日报、交汇点、江苏电视台新闻频道等机构的媒体代表走进享佳，通过企业介绍、实地参观生活方式医学科普馆以及专题交流等形式，了解一家长期服务银发人群企业的业务实践，并围绕银发经济、健康消费、产业标准、企业合规以及科技应用等话题展开讨论。
与一般意义上的企业开放日相比，这场活动更值得关注的，是讨论并没有停留在“养老市场有多大”。
当越来越多企业开始进入银发赛道，一个更现实的问题正在浮出水面：老年人口持续增长，是否一定意味着企业能够分享到所谓的“银发红利”？从产品销售到健康管理，从基本养老到品质生活，银发经济的商业逻辑正在发生怎样的变化？
答案可能并没有人口数字看起来那么简单。
3亿老年人口背后，是一个高度分化的市场
享佳集团CEO分享道，2025年末，中国60岁及以上人口达到3.2338亿，占总人口的23%，其中65岁及以上人口2.2365亿，占总人口的15.9%。庞大的人口基数，使银发经济成为近年来受到持续关注的产业方向。
享佳集团CEO 艾波
但如果仅仅把3亿多人视为同一种消费者，很多商业判断可能从一开始就是错误的。
享佳在长期服务银发用户的过程中，将相关人群划分为“备老、享老、适老、养老”等不同阶段。背后的逻辑并不复杂：刚刚退休、身体状况良好的60多岁人群，与需要专业照护的高龄老人，无论消费能力、健康状态还是生活诉求，都存在明显差异。
一部分新进入退休阶段的人群，拥有相对稳定的收入、更好的教育背景，也有更强的自主消费意识。他们关心的不只是“有人养老”，还包括健康管理、旅游旅居、文化娱乐、教育学习、社交以及自我价值。
也正因为如此，银发消费正在逐步突破过去以养老机构、医疗照护、保健产品为主的传统边界。
从企业经营角度看，这意味着“银发市场”本身正在进一步被拆分。企业需要解决的问题，已经不是简单判断“老年人需要什么”，而是要进一步回答：什么年龄的人、处于什么健康阶段、拥有怎样的生活习惯，在什么生活场景下，需要什么样的产品与服务。银发经济由此进入更加依赖用户分层和精细化服务的阶段。
健康消费正在从“买产品”转向“管理生活方式”
在此次开放日上，生活方式医学科普馆成为媒体参观的重要一站。
该馆位于享佳云谷大厦，于2025年5月揭牌。据介绍，这是中国首个以生活方式医学为主题的科普馆，自开放以来已累计接待近2万人次参观。
馆内并没有把健康简单理解为医疗或者某一种产品，而是将饮食、运动、睡眠、心理状态以及社会连接等内容纳入同一套健康逻辑。
这其实对应着银发健康消费正在发生的一种变化。过去，很多健康消费发生在身体出现问题之后，企业提供的往往也是针对某一种需求的单一产品。如今，越来越多老年人的健康观念开始前移，从治疗疾病逐渐转向主动管理。
在这种变化之下，健康产业的竞争也可能发生迁移。企业过去关心的是“卖什么产品”，未来则需要更多考虑用户能否长期坚持、服务是否能够持续、健康知识是否真正被理解，以及产品能否嵌入日常生活。
健康消费因此不仅是一笔交易，还可能成为一种长期服务关系。对于企业来说，这也意味着经营难度上升。单次销售解决的是成交问题，而长期健康管理考验的则是用户信任、专业服务、持续运营以及交付能力。
市场空间扩大后，比拼的不只是产品
在当天的交流中，有财经媒体代表提出了一个颇有代表性的观察：未来再看一家银发企业，媒体更希望看到的，不只是它“做了什么”，还包括它“定义了什么”。
所谓“定义”，背后指向的是标准。
银发产业具有长周期、重运营的特点。服务人群扩大之后，企业最终都要面对一系列非常传统、却无法回避的经营问题——获客成本、服务成本、人员效率、现金流、数字化能力，以及规模扩大之后能否保持稳定的服务质量。
这也是为什么当天多位媒体人士反复提到了“标准化”。如果一家企业只能依赖个别员工经验，其规模很难持续扩大；如果长期积累的用户服务、健康科普和产品管理经验能够被转化为流程和标准，企业才有可能实现更稳定的复制。
这实际上揭示了银发产业正在变化的另一层商业逻辑：早期市场竞争更多依赖产品、渠道和流量；随着行业逐渐成熟，标准化能力、组织能力和品牌信用会变得越来越重要。
合规和信任，正在成为另一种竞争壁垒
与年轻消费市场相比，银发消费对信任与合规的要求更高。产品宣传、健康信息、销售流程、个人信息保护以及消费者权益保障，都会直接影响企业的长期信用。
在当天交流中，“合规”成为多位媒体记者关注的重点。享佳也在长期经营中，将合规要求前置到业务流程，通过消费约束、服务规范和风险管理，降低老年消费中的信息不对称和信任风险。
对于银发企业而言，合规并不是单纯的成本，而是长期经营能力的一部分。尤其是在高度依赖持续服务和用户信任的市场中，谁能在增长、合规和消费者保护之间建立更稳定的平衡，谁就更有可能形成长期竞争壁垒。
银发经济正在进入“供给能力”竞争阶段
此次媒体开放日，也提供了一个观察银发经济供给侧变化的企业样本。
随着人口结构变化持续传导至消费端，银发经济正从传统养老服务，向健康管理、品质消费、文化娱乐、科技应用、旅游旅居等场景延伸。消费、互联网、科技、文旅等领域企业相继入场，行业竞争也开始从增量扩张，转向用户理解、服务能力和运营效率的综合比拼。
作为较早进入银发市场的企业之一，享佳近20年的产业实践，使其积累了对不同年龄、健康状态和消费能力人群的长期观察。围绕“备老、享老、适老、养老”等不同阶段，其业务也从产品供给逐步延伸至健康管理、生活方式医学科普、品质消费和科技服务等领域。这种变化，也折射出银发产业从“提供养老产品”向“服务银发生活方式”的转型。
3亿多老年人口背后，是高度分层的需求，以及对专业服务、合规经营和长期信任更高的要求。对于包括享佳在内的银发市场参与者而言，真正的考验，是能否把用户洞察转化为稳定的服务能力，并在效率、标准、合规与商业可持续之间找到平衡。
银发经济正在从“人口红利”的想象，进入“供给能力”的现实竞争。对享佳而言，近20年的积累提供了先发基础，但下一阶段更值得观察的，是这些经验能否进一步沉淀为可复制的能力和持续的经营价值；对整个行业而言，这也将成为银发经济从市场扩容走向产业成熟的重要变量。
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